EPC總承包作為我目前主要推行的承包模式，是指承包方按照合同約定，承擔項目的設計、設備采購、施工、試運行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安、工期、造價(jià)面負責。那么石料生產(chǎn)線(xiàn)采用EPC總承包有哪些優(yōu)勢和劣勢呢？本文就這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了辯證的分析，僅供大家參考。

EPC工程總承包的優(yōu)勢

集中招標，成本

對于石料廠(chǎng)的業(yè)主來(lái)說(shuō)，實(shí)行EPC工程總承包模式只需要一次集中招標，避免了傳統模式下的多次招標，大大了交易費用。

責任明確，管理簡(jiǎn)單

在傳統的項目管理模式下，業(yè)主需要同時(shí)協(xié)調采購方、監理方與施工方等的關(guān)系。對于不太熟悉石料生產(chǎn)線(xiàn)建設流程的業(yè)主來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一個(gè)挑戰，而在EPC模式下，承包商是向業(yè)主負責的責任方，這樣業(yè)主的管理溝通工作就比較簡(jiǎn)單、明確，了爭端的概率。

方案設計，面合理

在EPC模式中，設計、施工、采購技術(shù)人員都會(huì )參與項目設計，除了考慮設備配置、工藝流程是否可行外，還會(huì )從施工的難易程度、工程的成本以及功能的優(yōu)劣等多方面進(jìn)行衡量，既可以滿(mǎn)足業(yè)主的要求，又能的控制成本。

獨立工作，工期

由于設計、采購、施工均由承包方獨立完成，企業(yè)內部協(xié)調溝通效率較高，減少了傳統模式下三個(gè)階段之間的時(shí)間空檔。承包方對于石料廠(chǎng)的建設可以進(jìn)行合理安排，從而可以項目在規定的工期內順利完成。

石料廠(chǎng)業(yè)主風(fēng)險 在EPC條件下，由于承包方的工作涵蓋了石料廠(chǎng)的方案設計、設備采購、安裝及試運行，期間所有的風(fēng)險均由承包方自行承擔，石料廠(chǎng)業(yè)主的風(fēng)險得到了合理轉移。

EPC工程總承包缺點(diǎn)

承包方資質(zhì)不一

EPC工程總承包需要耗費不少人力、財力，免不了有些承包方企業(yè)缺乏的資源支撐。如果施工過(guò)程中大量采取外包、外聘形式，各方利益不統一，又會(huì )降EPC模式集成管理的效果。

承包方風(fēng)險較大

由于承建石料生產(chǎn)線(xiàn)涉及眾多環(huán)節，每個(gè)環(huán)節的風(fēng)險各不相同，如有不慎就會(huì )造成工程成本、工期增加，而工程總承包又是固定總價(jià)合同，對業(yè)主進(jìn)行索賠的條件苛刻，進(jìn)而造成工程虧損。

總結

EPC工程總承包提供方案設計、設備供應、生產(chǎn)線(xiàn)安裝和調試等方位的石料生產(chǎn)線(xiàn)建設服務(wù)，將受到更多石料廠(chǎng)業(yè)主的青睞，然而該模式自身也存在不可避免的局限性。希望本文對EPC工程總承包的優(yōu)劣勢介紹，可以幫助石料企業(yè)提供的選擇，做出更合理的決策。