作為生產(chǎn)型的企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何加強生產(chǎn)車(chē)間的規范管理，成為公司應該重視的問(wèn)題，因為所有的人，都明白這樣一個(gè)道理，因為只有規范有序的管理，才是企業(yè)發(fā)展的方向，新鄉鼎力作為生產(chǎn)礦山設備的公司，我們擁有自己化的生產(chǎn)車(chē)間，但是隨著(zhù)近些年，我們公 司的發(fā)展規模日漸壯大，更需要進(jìn)一步加強車(chē)間的規范管理。

 

    我們的生產(chǎn)車(chē)間歷來(lái)，是按照化的生產(chǎn)流程來(lái)進(jìn)行的，每一步驟都是按照技術(shù)人員設計來(lái)進(jìn)行的，生產(chǎn)的先后順序也有明確的規定，生產(chǎn)車(chē)間的人員也被分配到不同的生產(chǎn)組，每個(gè)人負責不同的生產(chǎn)責任，組裝組的人員專(zhuān)門(mén)負責組裝的過(guò)程，焊接組的人員負責設備的焊接過(guò)程，如果在生產(chǎn)的過(guò)程中，出現了的問(wèn)題，我們對會(huì )對相關(guān)生產(chǎn)流程的負責人進(jìn)行懲罰，這樣的工作方式，大大減少了生產(chǎn)中出現的問(wèn)題，自從實(shí)施這樣的制度以來(lái)，我們的設備質(zhì)量度大大提高。
    除了加強對車(chē)間工作人員的規范管理之外，我們公司還不斷加強對公司生產(chǎn)車(chē)間庫存物資的管理，將生產(chǎn)物資分類(lèi)擺放，核對數量、擺放整齊，有要的要及時(shí)的貼上標簽，并對生產(chǎn)車(chē)間的進(jìn)行仔細的打掃，這樣大大的提高了車(chē)間的環(huán)境潔凈度，這樣方便的查找生產(chǎn)原材料，也有利于車(chē)間生產(chǎn)效率的提高。